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在什么岗位上都能给人“惊喜”
发布时间:2018-11-10 作者:广东11选5信誉平台 浏览:

  “一纸委任状,将他带入一个全新的领域,他有不屈的意志,如炬的双眼,更有铁肩担重任。从青涩懵懂到两鬓斑白,站在改革发展的前沿,他一次次勇立潮头,敢于打拼,做时代的弄潮儿!”这是笔者近日在中国电建集团重庆工程有限公司采访时,企业对王全武的评价。

  重庆五一劳动奖章获得者、重庆市城乡建设系统“优秀员”称号、中国电力建设集团公司“最美电建人”荣誉……这些都是对王全武的褒奖。38年的职业生涯里,他转战祖国大江南北,先后担任团支部书记、分工会主席、党支部书记、业务公司经理等职务,为企业做强、做优、做大贡献了全部的力量!

  现任中国电建集团重庆工程有限公司副总政工师,原物业管理公司经理王全武谈及过去的峥嵘岁月,豪情满怀!畅想未来的发展,他也成竹在胸。

  1980年,年仅18岁的王全武坐上了南下的列车,窗外的雪国渐渐远去,映入眼帘的,是绵延起伏的荒芜的重庆的山。从部队转业而来的王全武,分到重庆电力建设总公司(现更名为“中国电建集团重庆工程有限公司”)锅炉分公司工作。他一并从北方带到工作里的,还有几年军旅生涯带给他的勇敢坚韧、敬业奉献、勇往直前。

  在锅炉分公司、荣县火电厂项目部、攀枝花工程队锅炉分队、永川工程项目部、珞璜工程项目部、开县工程项目部……王全武用10年时间,历经了共青团、工会、党建、行政等多岗位历练,将自己锻炼成为一名政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的复合型人才。

  2003年,王全武到物业管理公司任经理一职,一干就是15年。当初,物业管理公司只是公司的一个后勤部门,手下一班人马需要靠“吃皇粮”才能养活。王全武任职后,他夙兴夜寐,深入研究,抓住当时物业管理板块业务亟待法治化、市场化,国家出台《物业管理条例》对其进行规范,行业发展迅猛的契机,科学决策,把握市场规律,通过自学、组织班子学习研讨、邀请专家讲授等方式,迅速进入了物业管理行业。十多年后,这些物业管理公司的“老将”们对那时快节奏学习培训的情景依然记忆犹新。

  想要进入一个全新领域的市场,并不容易!“人生地不熟”就是发展困境。为了进入市场,王全武不等不靠,多少个夜晚都在那一方小桌前,从各类资料里筛选和跟踪有用信息,认真研究投标策略,全面策划每一个环节,主动走出去找市场。

  进入市场后,他一方面巩固发展小区物管,保住市场占有率,另一方面在研究市场细化的过程中,发现并前瞻性地进入生产物管领域,并在发展过程中引领了行业标准。

  在王全武的带领下,物业管理公司蓬勃发展,势头迅猛,由一个需要公司补贴的后勤部门发展为年产值8000万元的业务公司,服务面积已达到300多万平方米,管理项目22个,员工800余名。物业管理、园林绿化及多元化经营三大板块齐头并进,产值每年以20%的速度递增,2017年达到8677.72万元。物业管理公司荣获“中国物业最具特色服务企业”“全国物业管理AAA级诚信单位”“中国物业管理先进企业”等荣誉。

  2013年,中央企业三项制度改革势如破竹,在全国中央企业范围内进行得如火如荼。公司作为传统基建企业,有一大批年龄老化、技能下降的作业人员面临从一线作业施工线上退下无处可去的困境。

  了解到这个情况后,王全武组织班子多次召开会议,深入研究评估,主动向公司提出利用物业管理公司优势,将部分不适宜在专业技能岗位工作的作业员工转岗到生产物管岗位上就业的想法。

  “我们公司的员工,对公司都是有很深厚的感情的。我们肯定不愿意让他们就这样失业。他们虽然因为年龄身体等原因,不适合在原岗位工作,但是他们本身具备电力行业的相关专业知识,熟悉变电站生产工作环境,到物业管理公司的生产物管岗位上就业是很有优势的。”王全武这样解释他的初衷。

  由此,公司其他单位的46名年龄老化的一线作业员工,经过生产物管相关培训后在物业管理公司重新上岗工作。此举一方面帮助员工重新找到创造价值的岗位,正确处理好了改革和稳定的关系,保障了公司和职工双方的利益,另一方面也让公司改革发展“轻装上阵”,为公司调结构、转方式、提质效作出杰出贡献。

  “他是一个坚强的人。”这样一个在职业上无畏无惧,勇往直前的人,人生道路并没有我们看到的那样一帆风顺。2003年,王全武被检查出患上重症,但不幸中的万幸是早期。在经过最初的治疗后,原本160斤重的他,一下子瘦到了120斤。与他共事多年的同事去看望他时,都忍不住低声哽咽。乐观坚强的他反而安慰起看望他的人。同时,他并没有因此而一蹶不振,反而利用休养身体的时间深入系统学习,用实际行动践行对初心的牢记。

  “他是一个温暖的人。”作为物业管理公司党支部书记和工会主席,王全武全力支持并主动开展党群工作,劳动技能竞赛、合理化建议、职工羽毛球赛……在他的支持下,物业公司在这些活动上都取得了不菲的成绩,物业公司的每一位员工都特别有集体荣誉感,真正发挥出了党群工作促发展的作用。他倡导建立“爱心教育基金”“生日慰问金”“困难职工补助”,真正将公司为民的政策结合物业实际,落到物业每一位员工头上来。

  “在物业公司工作的18年时间说长不长,说短不短,感谢各级领导的关怀和帮助,感谢物业公司全体干部员工的辛勤付出,是你们在各自岗位上任劳任怨、坚韧不拔、默默奉献,才保障了公司各项业务的顺利完成,可以说没有你们,就没有公司不断的发展和今天喜人的成绩!”在物业管理公司成立20周年的庆祝会上,王全武一席深情的致辞感染了在座的很多人,不少物业老员工的眼里都泛起了泪花。

  从业 38年,掌管物业管理公司15年,物业管理公司每一处都留下了他的足迹。他用自己的心血和言行带领着团队将物业管理公司打造成为行中翘楚,他用自己的责任和爱心赢得员工的尊重和拥护。他,伴随着物业管理公司成长,物业管理公司也见证了他的峥嵘岁月。

  “一纸委任状,将他带入一个全新的领域,他有不屈的意志,如炬的双眼,更有铁肩担重任。从青涩懵懂到两鬓斑白,站在改革发展的前沿,他一次次勇立潮头,敢于打拼,做时代的弄潮儿!”这是笔者近日在中国电建集团重庆工程有限公司采访时,企业对王全武的评价。

  重庆五一劳动奖章获得者、重庆市城乡建设系统“优秀员”称号、中国电力建设集团公司“最美电建人”荣誉……这些都是对王全武的褒奖。38年的职业生涯里,他转战祖国大江南北,先后担任团支部书记、分工会主席、党支部书记、业务公司经理等职务,为企业做强、做优、做大贡献了全部的力量!

  现任中国电建集团重庆工程有限公司副总政工师,原物业管理公司经理王全武谈及过去的峥嵘岁月,豪情满怀!畅想未来的发展,他也成竹在胸。

  1980年,年仅18岁的王全武坐上了南下的列车,窗外的雪国渐渐远去,映入眼帘的,是绵延起伏的荒芜的重庆的山。从部队转业而来的王全武,分到重庆电力建设总公司(现更名为“中国电建集团重庆工程有限公司”)锅炉分公司工作。他一并从北方带到工作里的,还有几年军旅生涯带给他的勇敢坚韧、敬业奉献、勇往直前。

  在锅炉分公司、荣县火电厂项目部、攀枝花工程队锅炉分队、永川工程项目部、珞璜工程项目部、开县工程项目部……王全武用10年时间,历经了共青团、工会、党建、行政等多岗位历练,将自己锻炼成为一名政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的复合型人才。

  2003年,王全武到物业管理公司任经理一职,一干就是15年。当初,物业管理公司只是公司的一个后勤部门,手下一班人马需要靠“吃皇粮”才能养活。王全武任职后,他夙兴夜寐,深入研究,抓住当时物业管理板块业务亟待法治化、市场化,国家出台《物业管理条例》对其进行规范,行业发展迅猛的契机,科学决策,把握市场规律,通过自学、组织班子学习研讨、邀请专家讲授等方式,迅速进入了物业管理行业。十多年后,这些物业管理公司的“老将”们对那时快节奏学习培训的情景依然记忆犹新。

  想要进入一个全新领域的市场,并不容易!“人生地不熟”就是发展困境。为了进入市场,王全武不等不靠,多少个夜晚都在那一方小桌前,从各类资料里筛选和跟踪有用信息,认真研究投标策略,全面策划每一个环节,主动走出去找市场。

  进入市场后,他一方面巩固发展小区物管,保住市场占有率,另一方面在研究市场细化的过程中,发现并前瞻性地进入生产物管领域,并在发展过程中引领了行业标准。

  在王全武的带领下,物业管理公司蓬勃发展,势头迅猛,由一个需要公司补贴的后勤部门发展为年产值8000万元的业务公司,服务面积已达到300多万平方米,管理项目22个,员工800余名。物业管理、园林绿化及多元化经营三大板块齐头并进,产值每年以20%的速度递增,2017年达到8677.72万元。物业管理公司荣获“中国物业最具特色服务企业”“全国物业管理AAA级诚信单位”“中国物业管理先进企业”等荣誉。

  2013年,中央企业三项制度改革势如破竹,在全国中央企业范围内进行得如火如荼。公司作为传统基建企业,有一大批年龄老化、技能下降的作业人员面临从一线作业施工线上退下无处可去的困境。

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  新版《河北省物业服务收费管理实施办法》一出,不少业主都认为这是件好事,很多费用都明确打上了“封条”。“自己装修还要给物业公司交装修押金,这很匪夷所思。”刚刚开始装修的任女士说,我家8月份交房,当时知道今后不用交装修押金了,可物业公司还是以没收到通知为由让我们必须交。

  物业经营管理服务的目标,是从业主的角度出发,在物业经济寿命的全寿命周期内,持续满足租户正常空间使用需求,在实现物业各期净收益最大化的基础上,保持和提高物业的市场价值以及未来发展潜力

  1、管理型物业管理企业,对物业经营管理绩效承担综合责任,处于总包位置

  虽然物业公司都在喊苦,但这个整天都在说亏损的行业,却总还是有人进入。

  2、专业型物业管理企业,专业分包或直接受业主委托,获得物业管理业务

  据公开数据显示,2010年,郑州物业公司只有800多家,而现在已超1500家,几年之内数量翻了近一倍。

  3、综合型物业管理企业,同时具备物业策略管理和物业运行管理能力的企业

  那么,问题来了,物业公司到底挣不挣钱?如果挣钱,为什么整天喊“亏损”?如果不挣钱,为什么物业公司越开越多?

  10年前,他从老家商丘刚到郑州时,还是一家物业公司的保安,那时,每月不足千元的工资,已让他乐得屁颠屁颠的。如今,他成了“保安的头儿”他在郑州开了一家物业公司,专门承揽省内县市的小区物业,人称“强董”。

  靠着这,强在郑州买了房买了车,儿子也进了一所年收费好几万元的私立学校。

  河南正弘物业管理有限公司常务副总经理李建强也称,目前郑州市的物业公司,真正挣钱的并不多,一部分是亏损,一部分靠开发商补贴,还有一部分,虽然不亏,但也只是微利经营。

  “按照我们提供的物业服务水平,每平方米收费在2.6元至2.7元能顾住本,但现在,我们每平方米收费只有2.2元,所以,物业公司一直都在赔本经营。”郑州市永威物业服务有限公司项目经理李化方称。

  那么,就郑州市这1500多家物业公司而言,房地产开发商自持的物业公司较多,还是专业物业公司较多?

  根据《导则》,物业管理服务人员必须经过专业培训,鼓励行业人员通过行业职业水平评价。项目经理须获得岗位培训合格证书;管理五万平方米以上项目的项目经理须持有省级及以上物业管理协会认可的职业培训合格证书。

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