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同样是经营游泳池 小区物业亏惨了 专业公司赚欢
发布时间:2018-10-06 作者:广东11选5信誉平台 浏览:

  【解析】B错误,项目质量控制体系以项目为对象,只用于特定的项目质量控制,而不是用于建筑企业或组织的质量管理。C选项错误,项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标,并非某一具体企业或组织的质量管理目标。D错误,项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断,不需进行第三方认证。【文都建考】

  熊家罗说:“渝中区每个平方米收费仅0.5元的小区很多,尽管物管公司要求提价理由很充分,要求很合理,可十有八九难成功,这无疑有违市场法则。”

  聘用人员试用期为1个月。试用期满经考核合格,予以正式聘用,服务期限不少于3年;考核不合格者,取消正式聘用资格,自谋职业。试用期内工资按不低于仪征市城镇职工最低工资标准执行,正式聘用后按照同类人员工资待遇执行。

  “游泳池不开放,业主要闹;一开放,公司就要亏。”渝北某小区物业公司经理宋小东一直很纠结。

  【解析】成本加奖金合同:在招标时,当图纸、规范准备不充分不能椐以确定合同价格而仅能制定一个估算指标时采用。【文都建考】

  上个月,物业公司就游泳池定价召开了一次会议。会议开了3个小时,最终得出的结论是:不提价。

  是的,不是越大的花盆越好,应该是适当的花盆,对适当的花。孩子大了,浇水之后盆土干的比较慢,容易腐烂根部。

  2005年,建设成本100多万元的游泳池,作为小区的配套设施投入使用。宋小东回忆,当时物业公司就游泳池门票的定价是:业主10元/次,外来人员12元/次。

  “这么多年来,经营得最好时是收支持平,但成本一直没有收回。”宋小东说。

  无独有偶,“枫香居”小区的游泳价格刚刚上涨了5元,达20元/次,就立马遭遇了客源流失的尴尬。

  7月18日下午,记者在现场看到,在“枫香居”小区330平方米的泳池里,游泳者寥寥无几。两名救生员在池边坐着闲聊。

  “涨价是无奈之举。”小区物业经理胡涌说,为保证水质,游泳池要定期换水,加上日常的水耗,一个月下来,光水费就要8000元左右;3个救生员和1个管理员每月的工资共7000元;此外还有消毒费800元和设备养护等成本。

  “月经营总成本接近2万元。”胡涌说,“要保证盈亏平衡,每天至少要保证40个客源,而事实上,除了周末,客流量往往达不到这一数字。不涨价,亏得更利害。”

  3、重大、特大突发公共事件是指在公司、公司物业服务项目或物业管理区域发生的性质严重、不易控制、影响范围较大的突发公共事件。

  【解析】承包商的风险主要有两方面:一是价格风险,二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等;工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。【文都建考】

  为了保证正常经营,胡涌准备在周边发一些传单,吸引更多外小区人员。

  物业公司这样做是否合法?以电梯广告为例,我们首先看一下电梯的所有权到底归谁。

  这一切无不得益于辽宁泓达物业服务有限公司马总花园项目优质的物业服务和高效的物业管理。

  重庆天田房地产副总经理韩勇刚坦承,游泳池运营成本高,经营周期短,导致很多小区都为游泳池犯愁。弹子石某小区在今年夏天就干脆关闭游泳池,任凭业主再怎么“闹”,物业也充耳不闻。

  “我们的地上车位包月费用是100元/月,先到先得,就是说回家早就有车位,回家晚就没车位了,不过只要不停在路中间、不影响生活、不挡别人的车,没车位的地方也可以停。”王凤称,小区共有地面停车位163个,但物业实际向外租出的地面停车位已经超过200个。

  【解析】C选项应为“应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的”。D选项应为“切实做好事故处理的检查验收工作,认线.某工程双代号网络计划如下图,已标出各项工作的最早开始时间(ESi-j)、最迟开始时间(LSi-j)和持续时间(Di-j)。该网络计划表明( )。

  “经营游泳池,需要专业团队。小区物业经营不善的关键,在于把握不住行业特性,没有开发好衍生产品。”今年24岁的蔡瑞,两年前就取得国家级救生员职业资格证。今年初,他调查了主城25个小区后发现,“80%都承包了出去。”承包方有游泳教练、健身俱乐部甚至桑拿浴老板。

  业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作量大大减少,对业主比较有利。【文都建考】

  “我也想包个来试试。”蔡瑞的调查结果表明,重庆还没有一家专业游泳池管理公司,这方面的市场空间很大。

  今年3月,蔡瑞成立了自己的游泳管理公司,经营范围包括:游泳池管理及相关咨询服务;游泳池营销策划;销售游泳用品。随后,蔡瑞拿下了23个游泳池的经营权。

  在蔡瑞看来,专业游泳公司的盈利模式是多样的,除了门票,管理咨询和游泳用品销售都是“印钞机”。“入夏一个月,我卖游泳用品就赚了近10万元。”蔡瑞说。

  徐志是九岭物管公司副总经理,最近两名保安辞职后,公司因物管费调整问题和部分业主关系紧张,他不放心,决定亲自到小区看看。

  此外,蔡瑞认为,物业公司亏损的原因还是“不专业”。譬如,很多游泳池都是入夏放一池水,一直到夏天结束才把水放了。平时都是靠投放药品来保持水质,“这样一来,一池水实际就是一池药,客人敢来吗?首先在品质上就已经输了。”

  基于这一点,他在承包时,只会选择安装了水循环系统的游泳池。这种游泳池只需一个月换一次水,就能保证水质。

  蔡瑞还发现,即便有些游泳池有水循环系统,但小区物管却不会用。”装置上的过滤沙缸是要定期清洗的——如果不,水循环系统的效果会大打折扣,而物管很少有这个意识。此外,消毒药品的配置也需要专业人士,不是越贵越好,越多越好。

  当然,这只是电梯内广告的收入,社区的广告位置五花八门。社区出入口、电梯间、电梯门口、社区灯箱、社区户外、停车场、停车场道闸、单元门禁机屏、楼房墙体等都可设置广告位或广告屏,通过投放广告赚钱。

  在蔡瑞看来,游泳池虽小,但管理学问大,“如果不专业化,很难赚到钱”。

  为什么亏损面会出现这么大的差距?巫大德分析说,除部分企业通过上调价格、开展增值业务等扭亏为盈外,重要原因就是部分“明亏暗赚”的企业浮出了水面,因为面对行业协会的内部调查,广东11选5投注平台:企业顾虑少些,相比以前,这次“内部调查”的数据应更真实。

  小区游泳池每年最多只能经营四个月。像今年,受天气影响,很多游泳池都在6月才开放,9月后就不能经营了。如何在三个月时间里,赚回一年的承包费并且赢利?

  2016年年报,万科在以往一贯的表述“主营业务包括房地产开发和物业服务”后面增多了一句话,“积极拓展和城市配套服务相关的消费地产、产业地产等地产衍生业务。”2017年年报中,增加了“在巩固核心业务优势的基础上,亦积极拓展与生活服务相关的其它业务。”

  “换水费用看似很高,其实在节省成本方面,起不到决定作用。你不勤换水,人家不来游啊!所以,最为关键的,是人流量。”游泳池承包商夏彬说。

  对于这一点,蔡瑞表示认同。在他承包的23个游泳池中,有17个是来自龙湖的楼盘。这样做的目的很简单,龙湖业主消费能力强,楼盘和游泳池的品质都相对较高,容易吸引周边居民。

  夏彬透露,一般小区的游泳场承包费都在3—5万元之间。如果经营得当,仅门票收入,一个夏天也能净赚4万元。

  优质的物业服务或将使物业成为万科在后地产时代“活下去”的保障之一。华泰证券在公司调研中发现,2017年物业拓展面积有半数来自非万科项目,存量小区更换为万科物业的比例较多。因此认为,非万科项目拓展力度提升或将支撑物业管理业务的高业绩增速。

  

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