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注意了!物业公物业管理司不挣钱?可能有内鬼
发布时间:2019-01-13 作者:广东11选5信誉平台 浏览:

  广东11选5平计划:不知道从何时起,购房者们越来越关注到物业,买房不再只是买套房子而已了。

  1月9日,郑州市民朱女士向河南商报记者反映,自己所在的郑东新区高速奥兰花园小区(简称奥兰花园),今年的物业费要从原来的每平方米每月1.5元上涨到1.98元。“很多业主对涨价不支持,可物业统计出来的投票结果让我们傻了眼。”朱女士等业主告诉河南商报记者,去年12月物业公示了一份物业费上涨的投票结果,显示有87.4%的业主对物业费上涨“同意或同意大多数”。

  二是业主大会和业主委员会的指导监督工作。具体包括:业主大会的成立和业主委员会的选举指导监督,业主委员会备案,监督业主委员会履行职责情况等。

  2015年,因为电路老化,枫林美景小区的配电间被一场大火“吞噬”。设备急需更换,否则小区1498户居民的用电得不到保障。见此情景,小区业委会筹备组立即邀请有关专业人士进行现场查勘评估,并向住建部门申请应急维修资金,结果预算金额出来竟然高达20万。这一造价引起了不少专业业主的质疑。区住建局创新性的推出结算审计,用多少给多少,给小区居民吃了一颗“定心丸”。

  摘 要:近日前奥运冠军邓亚萍被爆出花光20亿,她领导的即刻搜索却面临关停的窘境。日租金约4万元的北京高档写字楼16层如今已经人去楼空,邓亚萍担任总经理的“即刻搜索网络股份公司”集体搬到了南五环外的大兴区。11月7日,一位物业管理人员看着到访的记者脱口而出:“你也是来追债的?”

  针对奥兰花园物业费上涨一事,河南商报记者咨询了郑州市物价局。该局检查四科何姓负责人表示,经核对确认,绿地公司提供的表决票均有对应编号,达到了“双过半”,并且征询结果在小区公共信息栏、单元大厅进行了公示,未发现价格违法问题。

  如今的南枫时光苑,小区进出口新增了栏杆,车辆乱停的现象得到反转;新更换了一家电梯维修公司,电梯经常“关人”的事没有发生了;垃圾站设备得到彻底的维修,弥漫在小区里的臭气不见了;与物业公司重新签订聘用合同,服务水平得到提升了;公共收益收归业委会,小区的发展后劲更足了。“现在我们打算在小区内新增一些公共设施,让居民的生活更加舒适。”作为第一届业委会主任同时也是一名员的张炬,一上任就为小区解决了许多大事,小区居民的幸福指数得到大幅度提升。

  即各街镇以住宅小区为对象开展考核,结合日常巡查和不定期抽查的情况实行“月考”,并根据“优秀”“达标”“基本达标”“不达标”四类考核结果发放奖励。区房管局以物业企业为考核对象,采用半年度考核的模式,主要根据物业企业的信访投诉处置,第三方测评、维修资金及公共收益的规范使用等内容进行确定考核等次,并对长期处于管理不善的物业企业纳入预警信息进行公示,加强事中事后监管。

  每个行业都要有适宜的规章制度,并且要让每个员工都能够领悟自己的工作任务是什么,只有如此公司才会有着好的推动。一般的公司厂房皆是有保洁部门的,保洁部门的员工必需要领会自己的明确任务,如斯才能将工作做好。一、部门经理的任务。1、全面管理本部门的各项工作,严厉贯彻履行上级公司的向导,对属下员工的安全作业、工作品质、物料磨耗、设备等负有管理责任。

  不知道你承包的物业情况,管理面积多少?多少栋楼?有没有电梯?住宅面积、绿化面积、停车场面积及车位数?而且你还要有相应的资质,备案才能管理小区.

  令龙湖感到十分骄傲的一件事,今年1月龙湖物业进驻重庆西站,打造了实现铁路综合枢纽物业服务一体化实践的典型案例。

  对此,郭经理解释,投票上都有手印,业主代表和政府部门如果有疑问,可以来查看。

  物业公司表示,收取停车费主要是为规范小区车辆出入,所收费用70%将用于小区公共管理,例如公共区域修缮等,30%用于弥补物业亏损,欢迎广大业主监督。(黄山在线)

  在这奖惩结合的考核措施下,可谓是几家欢喜几家愁,喜的是老百姓,终于有法子“治”物业了,愁的多是物业公司,企业运营成本越来越高,考核标准越来越严,物业企业该何去何从。

  万科企业1月4日发布公告称,相比2017年,万科去年销售金额增长14.5%,合同销售面积增长12.3%。而根据万科年报,该公司2017年实现销售面积、销售金额同比分别上升30.0%和45.3%。2016年上述两项增速分别为增长33.8%和39.5%。

  需要在房东和租客之间进行沟通,谈判。举例来说,租客会希望物业中的物品都处于*状态,而房东常会拒绝非必要开销。在这个过程中,您的谈判协调能力关系到是否双方都能获得满意。

  1月2日上午,大河报记者来到位于石油路与国花路交叉口不远处的美好家园小区,该小区大门敞开,人员自由出入,门卫室的房门紧闭,无人值守。

  (二)免试部分科目(报考级别为“免二科”)的条件:2004年12月31日前,评聘工程类或经济类高级专业技术职务,且从事物业管理工作满10年的人员,可免试《物业管理基本制度与政策》、《物业经营管理》2个科目,只参加《物业管理实务》、《物业管理综合能力》2个科目的考试。中华考试网以上规定适用于在物业管理企业中,从事物业管理工作的专业管理人员。报名条件中规定的工作年限及从事物业管理工作年限计算的截止日期为2011年12月31日。(三)符合考试报名条件的香港、澳门居民,可报名参加物业管理师资格考试。在报名时,应提交本人身份证明、教育行政部门认可的相应专业学历或者学位证书、从事工作及物业管理相关实践年限证明。二、提交材料要求(一)《2011年度物业管理师资格考试报名发证登记表》(考生从网上自行下载,用A4纸双面打印,经单位审核盖章)一份。(二)本人有效身份证、学历(位)证书原件和复印件各一份。(三)近期大一寸彩色同版免冠证件照片2张,点贴在身份证复印件空白处,所交照片须与上传照片一致。(四)符合免试部分科目条件的考生还须提供2004年12月31日前已受聘担任工程类或经济类高级专业技术职务的资格证书和聘书的原件和复印件各一份。以上所附材料原件核对后退回,复印件均须使用A4纸,并加盖验印公章,由验证人签名。

  财务内审,不仅是企业进行重大决策时的支持工具,更是企业经营过程中的重要的监督手段。

  通常企业在做上市、投资、收并购等决策时,必须通过财务审计来了解目标公司的运营情况与真实的财务状况。而对于物业管理企业日常的经营行为,能够定期开展财务审计工作的并不多。其实,企业在日常经营过程中的财务审计更重要。

  热播剧《那年花开月正圆》中就有这样一个情节:吴家大当家周莹向吴家老二提出质疑,吴家的三原典当行一年红利只有两千两银子,而当地同等规模的典当行一年的盈利都是万两以上银子,她判断三原典当行一定有问题。当吴老二亲自前往三原典当行了解情况时,果不其然发现典当行的伙计私受贿赂、随意定价,“有规矩不守、有法则不遵”。而当吴老二提出查账的要求时,典当行的掌柜与伙计先是百般推诿,最后更是一把火把整个典当行烧了个一干二净。

  当然,这只是电视剧。但类似的状况,在现实中也并不罕见,如收入不记账、多收少记或少付多记;虚报冒领费用;隐瞒收入;利用漏账、错账截留资金等行为。这些都体现出了企业管理中的问题:管理混乱、制度缺失、监督机制缺失。而财务内审制度,能够通过对企业财务经营状况、收支状况等方面的审查,及时发现企业经营和管理过程中存在的问题,掌握企业内部的管理和控制情况,从而对薄弱环节和缺陷提出改进措施和建议。财务内审,不仅是企业进行重大决策时的支持工具,更是企业经营过程中的重要的监督手段。

  目前大多数物业管理公司都没有成立专门的审计机构,但事实上企业都有定期开展财务审计的需要。这种情况下,企业需要明确开展审计工作的部门与人员。通常企业开展财务审计时,是由财务部门牵头,由财务部的负责人、分管领导、内审人员共同组成内审小组。

  在开展正式的内审工作前,内审小组需要与公司各部门负责人、业务骨干充分沟通,了解公司各项管理制度与业务流程,初步筛查制度与流程设计中可能存在的缺陷、漏洞。内审小组需要制订详细的内审工作计划,编制内审项目清单,报公司管理层审批后,正式向各部门、各经营单位下发内审通知,然后开展正式的内审工作。

  企业开展财务内审的范围主要包括制度审计、流程审计和其他审计。制度审计,主要审核的是企业的各项管理制度,包括:资金管理、计划管理、预算管理、收费管理、财务管理制度与会计核算制度等。流程审计,主要是指涉及资金的业务管控流程,例如:收费流程、报销流程、费用审批流程、采购流程等。其他审计,是指对于资产管理、物资管理、财务报表、会计账目等相关资料的审核。

  针对物业管理行业特点,审计控制的重点一是资金,二是采购环节,包括采购物资和供应商选择。

  对资金的审计,主要是对企业的各项收入,包括物业管理费收入、代收代缴或转售水电费收入、物业租赁收入、停车场收入等。由于物业管理企业的收入类型比较多,因此审计的重点是收入确认的真实性和规范性。以停车场收入为例,企业在开展财务内审时,需要运用停车场智能管理系统内的信息对应检查停车费的收入是否准确完整,公司对这些收入入账是否及时、完整、规范,是否存在截留或疏漏,甚至有些企业的审计人员会采取暗访调查的形式,暗中观察统计停车情况,估算停车收入,与实际入账金额进行比较,了解现金入账的及时性。

  对于采购环节审计的重点是物料采购的真实性、供应商选择的合理性。例如,对于物业服务所需的设备、工具及维修材料,应重点关注非消耗品的大量频繁采购以及价格异常的情况,维修材料是否对物业公司当期的工程维修量相符等。对于供应商的选择,要关注供应商的收费标准、质量与市场水平的比较,以及合约条款的合理性。

  除了资金与采购环节外,物业管理企业的财务内审还要关注:年度财务收支的执行情况;重要经济事项的决策与执行情况;应收账款的增减情况;员工工资发放与离职人员费用支付情况;招待费等支出情况。

  内审小组完成各项内审工作后,需要编制内审工作报告。常规企业财务内审报告应包括两大部分:一是内审问题汇总,从制度、流程、其他几个方面列出内审发现的问题、分析与整改建议。这部分是对内审工作结果的全面总结。二是内审意见,即对内审中发现的问题,明确指出责任单位、责任人、整改要求、整改期限与奖惩措施。内审意见是内审报告中最重要的部分,是促使内审发现的问题能够及时处理的关键举措。

  在内审报告约定的时限,内审小组需要对内审问题的责任单位、责任人进行复检,督促内审发现的问题及时改进,对于没有及时整改的事项需要责任单位或责任人进行专项说明,采取相应的奖惩措施,再次督促或提出整改要求,并报上公司领导,直至该事项处理完毕。内审后的复检工作在整个内审工作中十分重要,完成内审后的复检才是一次财务内审工作的闭环。

  财务内审是一项专业的工作,内审人员不仅需要了解物业管理业务特点,还需要具备专业的财会与税务知识,能够在内审工作中及时发现企业管理者难以意识到的问题与漏洞。很多物业管理企业的财务人员自身都缺乏专业的财税知识,在日常的会计核算、账务处理与税务处理过程中都是问题多多。也因此,很多财务人员在开展企业的财务内审工作时,往往难以发现自身的问题。这样的内审工作既耗费时间,也难以达到通过内审督促经营规范、防范运营风险的目的。针对这种状况,企业可以通过聘请第三方机构进行财务内审,选择了解物业管理行业且具备专业的财税知识的第三方机构,对企业开展针对性的财务内审工作。

  财务内审既是一次对企业的全面诊断,也是促使企业发展趋向规范化的重要手段。对于有计划上市的物业管理企业,定期开展财务内审有利于上市前期的财务规范,为企业准备上市奠定良好的基础。返回搜狐,查看更多

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