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郑州物业公司数量6年间翻近一倍 揭秘背后原因
发布时间:2018-11-10 作者:广东11选5信誉平台 浏览:

  虽然物业公司都在喊苦,但这个整天都在说亏损的行业,却总还是有人进入。

  据公开数据显示,2010年,郑州物业公司只有800多家,而现在已超1500家,几年之内数量翻了近一倍。

  那么,问题来了,物业公司到底挣不挣钱?如果挣钱,为什么整天喊“亏损”?如果不挣钱,为什么物业公司越开越多?

  10年前,他从老家商丘刚到郑州时,还是一家物业公司的保安,那时,每月不足千元的工资,已让他乐得屁颠屁颠的。如今,他成了“保安的头儿”他在郑州开了一家物业公司,专门承揽省内县市的小区物业,人称“强董”。

  靠着这,强在郑州买了房买了车,儿子也进了一所年收费好几万元的私立学校。

  兵如今在郑州市中原区一家物业公司当经理。其实,5年前,他只是一名保安。那时,老婆没上班,家里又有俩孩子,全靠兵一个人上班挣钱。从保安到主管,再到经理助理,然后到经理,兵用了5年时间。这5年间,他不但养着老婆孩子,还买了房和车。

  驻马店老家的人都知道兵在郑州“混”得可以。现在一回老家,人家问他在郑州干啥,他可自豪:干物业哩!

  干物业的都能挣钱吗?这可不一定。河南新康桥物业服务有限公司执行总经理许素英说,如果按康桥华城每平方米1.15元的物业费来算,根本不够支付员工工资,何况还有能耗费用等各项开支,所以,物业公司一直都是亏损的。

  河南正弘物业管理有限公司常务副总经理李建强也称,目前郑州市的物业公司,真正挣钱的并不多,一部分是亏损,一部分靠开发商补贴,还有一部分,虽然不亏,但也只是微利经营。

  “按照我们提供的物业服务水平,每平方米收费在2.6元至2.7元能顾住本,但现在,我们每平方米收费只有2.2元,所以,物业公司一直都在赔本经营。”郑州市永威物业服务有限公司项目经理李化方称。

  那么,就郑州市这1500多家物业公司而言,房地产开发商自持的物业公司较多,还是专业物业公司较多?

  高新区一家物业公司的负责人S先生则称,以时间为界,有个分水岭:2000年以前,郑州市专业的物业公司占比较多,但规模都不大;2000年之后,开发商自持的物业公司异军突起,在市场所占份额越来越大。

  据公开数据显示,2010年时,郑州市只有800多家公司,到目前已经超过了1500家。

  S先生称,真正赚钱的都是小物业公司,而开发商自持的物业公司大部分都是亏损。

  S先生说,为了节省开支,小物业公司原本需要10个保安的,减,只招6个;如果还嫌开支大,那就放宽保安的年龄限制,以前只招40岁以下的保安,工资要求都比较高,但50岁以上的来应聘那就不一样了,每月可以少付几百元;还有,公司维修工以前要求是全职,现在为了节省开支,招一个兼职的就行。上文提到的强,就是靠着这样的经营手段发了家。

  物业公司人士透露,开发商的物业公司可能是亏损经营,但好的物业服务却能带动房子销售,提升房价,这对开发商来说还是很划算。

  李化方称,对外出租时,同样是80平方米的两房,别的小区可能每月只能租两三千元,但永威东棠的房子,每月能租6000元至8000元。

  “永威东棠的房价有一大部分是由我们物业公司提供的品质服务带起来的。”李化方称。

  虽然亏损,但物业公司也没有坐以待毙,也在想方设法寻求破解之道。对于背靠开发商的物业公司来说,如果有一定的亏损,可以靠开发商来补贴。

  以康桥华城为例,许素英说,物业费收入根本不够给员工开工资的,好在开发商也是康桥的,其在地下车库有2000多个停车位,卖的车位收入归开发商,租赁的费用则归物业公司。

  “这一部分就算补贴给我们了。”许素英说,另外,项目的体量大小,也是决定物业公司赚钱不赚钱的一个因素。项目面积越大,成本越低,就越有可能赚钱,反之,面积越小,成本越高。

  因此,许素英表示,公司现在的思路是扩大规模要效益。所以,从今年开始,公司开始接外面的项目,目前已签合同的外接项目有几百万平方米,估计到年底能接到上千万平方米。

  李化方称,就永威东棠这个项目而言,开发商每年给的补贴有七八十万元。

  “鑫苑名家通过使用电子门禁等手段,将门口安保人员减少了一半。”鑫苑物业服务有限公司黄波说,安装一个门禁要3万元,但如果使用人员看守那么一年的工资成本就要10万元。

  面对物业公司的困境,物业行业内部有人提出,目前的物业服务收费可由“包干制”转为“酬金制”。

  “前者是员工工资、能耗费等都实行一费制,业主只要缴了物业费,啥都不用管了。”许素英说,而“酬金制”则是指员工工资、能耗费花多少,全部向业主们收取,另外,物业公司再收取5%至10%的服务费。而后者,明显对物业公司是有利的,是可以赚到钱的。但现状是,河南的物业公司实行的全是“包干制”。

  正弘物业目前开了7家子公司,可以分别提供装饰、家政、餐饮、二手房租售、便利店等服务。

  “作为商会,我们也鼓励物业公司,在做好基础服务的情况下,为业主做增值服务。”河南省物业商会秘书长张国强说,单一收取物业费的形式,确实遇到了发展瓶颈。

  “一纸委任状,将他带入一个全新的领域,他有不屈的意志,如炬的双眼,更有铁肩担重任。从青涩懵懂到两鬓斑白,站在改革发展的前沿,他一次次勇立潮头,敢于打拼,做时代的弄潮儿!”这是笔者近日在中国电建集团重庆工程有限公司采访时,企业对王全武的评价。

  我近期对霍尔果斯进行过实地采访,关于这座西北小城的一地鸡毛,问我吧!

  重庆五一劳动奖章获得者、重庆市城乡建设系统“优秀员”称号、中国电力建设集团公司“最美电建人”荣誉……这些都是对王全武的褒奖。38年的职业生涯里,他转战祖国大江南北,先后担任团支部书记、分工会主席、党支部书记、业务公司经理等职务,为企业做强、做优、做大贡献了全部的力量!

  )为更好的加强政府监督政策指导,进一步提升物业公司和政府主管部门的联动管理,切实提升物业小区的服务与管理标准。今天上午,崂山区房管局召开物业管理网格化工作部署动员会。出席此次会议的有崂山区房管局、保利物业公司、宏源泰物业公司、蓝海物业公司、景峰物业公司、海尔物业公司、睿海物业公司、宾至嘉宁物业公司等有关部门负责同志及公司总经理参加会议。广东11选5投注平台:

  现任中国电建集团重庆工程有限公司副总政工师,原物业管理公司经理王全武谈及过去的峥嵘岁月,豪情满怀!畅想未来的发展,他也成竹在胸。

  会议首先听取了崂山区房管局局长王立园进行“物业管理网格化工作部署”的具体指示。同时,向莅会的各位公司领导下达了详细的物业管理网格化的工作任务部署。

  贵州省住房和城乡建设厅发布消息,为贯彻落实国家取消物业服务企业资质后的管理要求,加强事中事后监管,省住房城乡建设厅指导贵州省物业管理协会制定了《贵州省住宅物业管理服务导则》(以下简称《导则》)。

  《导则》从客户服务规范、基础管理、建筑物及设备设施维护管理等方面出发,对建立健全物业服务规范进行细致规定,明确了物业服务企业责任,进一步规范了物业服务市场行为,现已开始施行。

  1980年,年仅18岁的王全武坐上了南下的列车,窗外的雪国渐渐远去,映入眼帘的,是绵延起伏的荒芜的重庆的山。从部队转业而来的王全武,分到重庆电力建设总公司(现更名为“中国电建集团重庆工程有限公司”)锅炉分公司工作。他一并从北方带到工作里的,还有几年军旅生涯带给他的勇敢坚韧、敬业奉献、勇往直前。

  会议要求,物业公司应当秉持全心全意为业主服务的工作标准,不断提高物业工作的各项管理,通过网格化的管理模式加强自我约束。首先要做到基层片区管理责任到人,制度到位;其次加强管理人员责任标准,制定连带责任制,全面提升物业管理的压力疏导;最后,要开辟新型的人员交叉检查制度,加强自查自纠提升系统内部对物业管理问题的消化能力。

  《导则》规定,服务区域内应设有客户服务热线小时)并公示,有值班记录。设有监控室的须24小时人员值守。

  在锅炉分公司、荣县火电厂项目部、攀枝花工程队锅炉分队、永川工程项目部、珞璜工程项目部、开县工程项目部……王全武用10年时间,历经了共青团、工会、党建、行政等多岗位历练,将自己锻炼成为一名政治强、懂专业、善治理、敢担当、作风正的复合型人才。

  会议第二项由崂山区物业科科长戴更新主持,期间各物业公司领导开展了热烈的讨论。海尔物业总经理董汉军阐述了海尔物业三楼一组的一站式客服服务模式,并表示将结合政府要求探索出一套符合企业自身发展的管理制度。睿海物业杨杰总经理表示网格化管理制度正符合企业目前推广的以客服为中心的区域楼座管理模式,将继续积极贯彻政府所提倡的人员交叉监督的内部检查要求。

  同时,制定《投诉处理制度》(不含保修期内投诉报修),明确投诉处理责任人,定义一般性报修、急修等并明确处理时限。急修处理时限最长不得超过24小时,一般性报修回复处理时间最长不得超过3个工作日,处理完结时间最长不得超过10个工作日(防水处理视具体情况)。

  2003年,王全武到物业管理公司任经理一职,一干就是15年。当初,物业管理公司只是公司的一个后勤部门,手下一班人马需要靠“吃皇粮”才能养活。王全武任职后,他夙兴夜寐,深入研究,抓住当时物业管理板块业务亟待法治化、市场化,国家出台《物业管理条例》对其进行规范,行业发展迅猛的契机,科学决策,把握市场规律,通过自学、组织班子学习研讨、邀请专家讲授等方式,迅速进入了物业管理行业。十多年后,这些物业管理公司的“老将”们对那时快节奏学习培训的情景依然记忆犹新。

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